以质为基筑精品，赋能城市高质量发展 ——西安城投市政建设集团“质量月”系列活动

今年9月，恰逢全国第48个“质量月”。西安城投市政建设集团积极响应国家及地方关于质量提升的号召，紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”核心主题，统筹部署、层层落实，面向集团各基层单位开展全方位、多层次、立体化的“质量月”系列活动。活动聚焦工程质量提升关键环节，通过“学、查、赛、研、创”五位一体模式，筑牢质量意识、精进管理能力、激发创新动能，为城市基础设施建设注入强劲“质量引擎”。

一、活动总体部署：上下联动，锚定质量提升核心目标

集团围绕“全员参与、全程管控、全面提质”原则，提前制定《“质量月”活动实施方案》，明确“三个强化”目标：

1.强化全员质量意识，通过宣传培训覆盖各层级员工，筑牢“质量第一”思想防线；

2.强化过程质量管控，以隐患排查、标准落地为抓手，织密项目质量管理防护网；

3.强化质量创新能力，结合绿色建造、科技赋能，推动质量管理从“合规达标”向“精品标杆”升级。

各基层单位严格落实集团部署，结合项目实际制定专项执行计划，形成“集团统筹、分子公司联动、项目部落地”的三级推进机制，确保活动不走过场、取得实效。

二、五大核心活动：多点发力，构建质量提升立体矩阵

1.质量培训强根基：线上线下融合，筑牢专业能力底盘

重点解决项目管理中“资料不规范、验收不精准、微改不精细”等痛点，提升员工质量管控实操能力。集团公司采用“线上直播+线下实操”双轨模式，线上依托集团学习平台开设《项目资料编写规范》、《施工质量验收标准解读》等多门专题课程，支持员工灵活学习；线下在解放路、西太路等项目现场开展《微改造工程关键环节质量控制》等实操培训，邀请行业专家就关键工序的质量把控要点进行了培训。培训内容紧扣项目实际，针对市政工程中“雨污管网衔接”、“检查井密封性”等常见质量问题，通过案例分析、现场模拟等形式加深了理解。累计组织培训8场次，覆盖项目管理人员、技术骨干、一线班组 200余人次，员工考核合格率达100%。

2.质量检查除隐患：全维度排查，健全长效管理机制

重点聚焦在建项目质量风险点，实现“隐患早发现、问题早整改、管理早闭环”。集团公司成立专项检查组，对全市范围内的在建市政项目开展“拉网式”排查，重点覆盖原材料质量、施工工艺规范性、现场质量管控情况三大维度，共排查出10处质量隐患，建立了“隐患清单+整改时限+责任人”台账，要求项目部7日内完成整改，经“回头看”验收，隐患整改完成率100%，推动各项目部完善《质量管理手册》，实现质量管控从“事后补救”向“事前预防”转变。

3.质量竞赛激干劲：以赛促练，凝聚全员质量共识

通过竞赛激发员工参与质量管控的主动性，营造“比学赶超”的质量文化氛围。各分子公司组织了不同形式的知识竞赛活动，涵盖了《市政工程施工质量验收统一标准》、《质量强国建设纲要》等内容，形成“人人讲质量、人人抓质量、人人创质量”的浓厚氛围。

4.经验交流拓思路：对标先进，借鉴绿色建造成果

学习行业标杆的工业化、标准化建造经验，为集团绿色施工与管理升级提供方向。9月17日集团公司组织各分子公司技术负责人、项目总工共40余人，赴中铁二十二局集团西安东站制梁场开展专题交流，深入探讨“工厂化生产”在降低施工污染、提升构件精度、缩短工期等方面的优势，为集团后续桥梁、管网等工程 “工厂化预制、现场装配”模式提供参考。

5.科技赋能固质量：创新驱动，激活高质量发展新动能

    以技术创新破解质量管控难点，推动质量管理从 “传统经验型” 向“科技支撑型”转变。集团公司聚焦施工生产、质量管控中的重点难点，组建技术攻关小组，开展ZL研发与成果转化：4项创新ZL获第五届工程建设行业高推广价值ZL大赛奖项，4项创新成果在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获奖，“混凝土检查井装配化施工的技术研究”、“预拌混凝土生产废浆高价值再生利用关键技术”及“关于提升城市雨污排放效率问题的研究”3个项目成功列入2024-2025年度西安市建设科技计划。强化班组建设，以“质量管控精细化”为标准，恒学项目班组凭借“工序自检率100%、质量问题零返工”的业绩，获评 2025 年度中国市政工程协会“专业级班组”。

三、活动成效总结：质效双升，夯实高质量发展根基

本次“质量月”系列活动通过“培训强能力、检查除隐患、竞赛激活力、交流拓视野、创新提效能”的闭环设计，取得三大成效：

在意识层面，全员质量意识显著提升，各级管理人员、技术骨干、一线员工对“质量是生命线”的认知从“被动接受”转为“主动践行”；

在管理层面，质量管理体系进一步完善，新增制度2项、优化流程3个，实现从“单点管控”向“全流程覆盖”的升级；在技术层面，绿色建造、科技赋能成果落地，为后续工程质量提升提供技术支撑，助力集团在市政建设领域树立“质量标杆”形象。

四、下一步工作计划：持续深化，推动质量管理向纵深发展

西安城投市政建设集团将以本次“质量月”为起点，围绕“体系化保障、精准化发力”核心思路，重点推进三项工作：

1.优化质量管理体系：引入数字化管控平台，实现项目质量数据实时上传、风险预警、闭环跟踪，提升管理效率；

2.强化质量监督力度：将“月度抽查+季度考核+年度评估”结合，重点监控微改造、深基坑、高支模等关键工序质量；

3.深化创新成果应用：建立“创新成果库”，推动ZL、技术成果在更多项目中落地，同时加大“工匠人才”培养力度，培育更多“专业级班组”，以高质量建设助力西安城市发展，为“质量强国”建设贡献市政力量。